Francia regula el precio único del libro digital

[ediciona.com] El pasado 8 de septiembre, durante un período extraordinario de sesiones, se presentó en la Asamblea Nacional de Francia una propuesta de Ley de Precio único para los libros digitales.

Según los senadores autores de la propuesta, ésta “tiene por objeto establecer un marco flexible para la regulación del precio de los libros digitales, un término medio entre la regulación del mercado mediante el contrato y las orientaciones demasiado estrictas para un mercado incipiente”.

Dichos senadores plantean el debate a través de una comparación entre el mundo del libro y la música, donde la ausencia de legislación ha provocado que el mercado fuera dominado por “operadores ajenos a la economía de la creación y cuyo objetivo era la comercialización de otros productos o servicios”. Sobre esta base, el proyecto de ley permitirá, en espera de una regulación normativa, un método de fijación de precios por los propietarios de los derechos de autor.

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Afp, de proveedor de noticias a medio de comunicación ?

L’Agence France-Presse (AFP) ha anunciado que ofrecerá directamente contenidos para usuarios de plataformas digitales, en lugar de proveer únicamente noticias en un modelo  «Business to Business». AFP es  la tercera agencia de noticias del mundo después de Associated Press and Reuters, y es sin lugar a dudas un actor con mucha influencia en la indústria de los medios de comunicación impresos, suministranndo noticias a más de 5.000 periódicos en todo el mundo. Emmanuel Hoog, CEO de AFP, admite que la empresa no está aún a la altura de las plataformas digitales.. Hoog comentó a LeMonde «Es absurdo que la tercera agencia de noticias del mundo no tenga una aplicación para el Ipad, smartphones o internet, cuando sus competidores, sin ser agencias francesas, han lanzado aplicaciones en francés para estas aplicaciones»

Contínua leyendo el artículo (ENG)  aquí

[fuente: editorsweblog.org].

PRISA obtiene un resultado de explotación de 420 millones entre enero y agosto

El grupo PRISA, editor de EL PAÍS, ha logrado un resultado de explotación (EBITDA, beneficios antes de impuestos, amortizaciones e intereses) de 420 millones en los ocho primeros meses del año y ha obtenido un beneficio neto de 97 millones, un 54% más con respecto al mismo periodo de 2009. El EBIT (resultado antes de impuestos e intereses) se ha situado en 285 millones de euros.

Según ha informado PRISA en un comunicado, el grupo ha facturado 2.064 millones de euros frente a 2.182 millones obtenidos en el mismo período del ejercicio anterior. De no haber sido por el cambio en el modelo de explotación del fútbol, los ingresos habrían crecido un 0,4%. Por negocios, Audiovisual representa el 52,5% de los ingresos, Educación (21,8%), Prensa (12,7%) y Radio (12,2%).

En los primeros ocho meses de 2010, un 25% de los ingresos ha procedido del área internacional. Por países, destaca la contribución de Brasil y Portugal (45% del total). En su conjunto el área internacional mantiene un ritmo de crecimiento importante, registrando un aumento de ingresos del 7,0%.

División audiovisual

El área Audiovisual ha facturado 1.083 millones de euros y obtiene un EBITDA de 191 millones, con un margen del 17,6%. Digital+ obtiene un EBITDA de 189 millones de euros y continúa mejorando sus tasas de cancelación. El mes de agosto es el quinto mes consecutivo que muestra una disminución de cancelaciones respecto al mismo periodo del año anterior. Durante este periodo se han cerrado acuerdos con Jazztel, Telecable y Orange para la distribución de contenidos y continúan las conversaciones para cerrar con el resto de operadores.

La base de abonados de Digital + se sitúa a 31 de agosto de 2010 en 1.760.320 abonados. El ingreso medio por abonado (ARPU) se mantiene en 41,7 euros por abonado medio y mes. Canal+ liga ha alcanzado 800.000 abonados.

Cuatro ha continuado con un comportamiento positivo durante los primeros ocho meses del ejercicio 2010, acabando el mes de agosto con una audiencia media del 7,2% en 24 horas y 7,5% en prime time, la franja horaria de mayor audiencia. También fortalece su posicionamiento en los perfiles más interesantes para los anunciantes, alcanzando un 9,4% y un 10,2% de audiencia en los targets comercial y core target, respectivamente. Cuatro acumula un EBITDA negativo a Agosto de 21 millones de euros como consecuencia fundamentalmente de la explotación del Mundial de Fútbol. TVI, la cadena de televisión en abierto de Media Capital, mantiene su liderazgo en Portugal, tanto en audiencia 24 horas como en prime time. Durante los primeros ocho meses de 2010, TVI ha registrado un 33,9% de audiencia media y un 39,2% en prime time.

Mantiene el beneficio en todas sus áreas de negocio

El negocio de Educación continúa mostrando su fortaleza. Santillana ha mejorado sus ingresos un 2,7% hasta los 450 millones de euros y su EBITDA alcanza los 149 millones de euros. Destaca el crecimiento en Brasil (+37%), Perú (+22%), México (+17%) y Colombia (+14%).

La Radio ha aumentado su facturación un 7,6% hasta alcanzar los 253 millones de euros, con un incremento del 16,3% de su EBITDA y una mejora significativa de márgenes (23,3% versus 21,5%). La radio internacional ha facturado un 33,5% más y sus ingresos publicitarios han mejorado un 36.9%.

El área de Prensa ha facturado 263 millones de euros incrementando su EBITDA un 4,3% con una mejora de márgenes (10,1% versus 9,4%). EL PAÍS ha facturado178 millones de euros, ha obtenido un EBITDA de 18 millones de euros (con un margen de EBITDA del 10%) y su beneficio neto ha alcanzado los 8 millones. EL PAÍS continúa siendo uno de los pocos periódicos de referencia en el mundo que obtiene beneficios, revalidando su liderazgo absoluto entre la prensa de pago en España y elevando la distancia sobre su más directo competidor. AS consigue ingresos de 57 millones de euros (+22,6%), un EBITDA de 9 millones (+55,8%), y aumenta los ingresos publicitarios un 73,3%.

45,95 millones de usuarios únicos

En el área Digital, los ingresos publicitarios se incrementan un 38,1%. El grupo alcanza 45,95 millones de usuarios únicos mensuales de media (+24,4%). Destaca el crecimiento de As.com (+41,2%), ELPAIS.com (+10,5%), donde aproximadamente el 30% de los usuarios únicos son internacionales, Los40.com (+21,6%) y Cuatro.com (16,6%) y Media Capital (+14,8%).

La publicidad del grupo crece un 9,1% hasta alcanzar los 608 millones de euros. Destacan los crecimientos en el negocio Audiovisual (+14,9%), en la Radio (+9,7%) y en la Prensa (+3,1%). Según añade la nota, los gastos por intereses de financiación disminuyen un 34,8%.

Además, recuerda que con fecha 19 de Agosto de 2010, el grupo PRISA remitió a la Comisión del Mercado de Valores de EE UU (SEC por sus siglas en inglés) el formulario de registro F-4 con las últimas modificaciones introducidas en el acuerdo con Liberty Acquisition Holdings Corp. (LIBERTY). Su contenido está disponible en las páginas webs de la SEC y de PRISA .

[fuente:elpais.com].

Sustituyendo una pila de libros, por un Ipad

Una nueva empresa llamada Inkling confía en romper el modelo estándard de libros de texto, y ayudarlos a entrar en la edad interactiva, facilitando a los estudiantes interactuar entre ellos.

Matt MacInnis, fundador y Ceo de Inkling, dijo que la empresa quiere ofrecer una experiencia en libros de textos digitales que va mucho más allá de descargar un pdf a un ordenador o tablet pc. «Nuestras utilidades exclusivas  ofrecen la posibilidad de discutir pasajes de un texto de un libro con otros estudiantees y/o profesores de una manera muy simple e interactiva», aseguró Matt MacInnis.

Lee el artículo completo aquí (ENG)

[fuente: nytimes.com].

MC Ediciones y Focus Ediciones se fusionan

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Los 5 mayores grupos de comunicación, acaparan más del 60% del mercado publicitario

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Grupo Godó consigue de nuevo un resultado de explotación positivo

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La app de Ipad de la revista People, retrasada por las agencias

Más de una docena de agencias de fotografía que proveen fotos de papaparazzi a la revista  americana People, retrasan el lanzamiento de la aplicacion de Ipad, debido al desacuerdo en la compensación económica que las agencias piden recibir por la reutilización  o segundo uso de sus imágenes para la aplicación del Ipad.

Continua leyendo (ENG)  [reuters.com].

Cinco funcionalidades en las que los ebooks superan a los libros de papel

Richard MacManus, fundador y Editor Jefe de  Read Write Web, resume su experiencia como reciente suario de la aplicación Kindle para iPad enumerado las funciones que hacen que los libros electrónicos ofrezcan una mejor experiencia de lectura que los libros de papel.

1. Resaltador social
Herramienta que permite resaltar párrafos de un libro para luego poder encontrarlos fácilmente. Esta herramienta también puede ser social (puede ser visible entre usarios), e incluso se puede encontrar una página con los fragmentos más resaltados por los usuarios de la aplicación.

2. Notas
Funcionalidad que permite crear y visualizar anotaciones de forma fácil, en lugar de escribir con letra pequeña en los márgenes de las páginas.

3. Diccionario incorporado
La función permite seleccionar cualquier palabra de cualquier libro y tener la definición de ésta a pie de página de manera instantánea.

4. La posibilidad de tuitear y compartir citas en Facebook
Esta herramienta fue introducida en el Kindle 2.5 y permite compartir contenido que estemos leyendo y que decidamos resaltar en redes sociales como Twitter o Facebook.

5.  Buscador
Herramienta que realiza búsquedas por temas o por palabras claves dentro del libro digital, o en la Red..

Google firma nuevo contrato con AP para difundir noticias

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Bertelsmann se recupera de la crisis financiera

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aeapaf.es estrena nuevo formato

www.aeapaf.es, la nueva web de la Asociacion Española de Agencias de Prensa y Archivos Fotograficos, estrena nuevo formato. Despues del parón veraniego, aeapaf.es estrena un nuevo diseño, con un look más corporativo, y  reduciendo su formato de boletín de noticias, pero sin perder su misión de servir como medio de comunicación de la Asociación,  y en consecuencia de sus socios.

En la nueva página principal, destaca la incorporación del video como elemento multimedia de portada, una página de presentación de la Asociación, y  la posibilidad de seguir  ésta  («follow-me»)  a traves hasta 5 canales de información (e-mail, rss, twitter, facebook,  linkedin) , además de la visualización del sumario  de  los últimos 4 artículos publicados. Además del nuevo diseño, el nuevo formato permite una mejor eficiencia de lo que se conoce como el SEO (Search Engine Optimization), y que permite que robots de indexación como Google, indexen las páginas y artículos publicados en el blog, en posiciones más elevadas,  buscando una mayor audiencia.

Con esta nueva versión, también anunciamos la incorporación de nuevas utilidades de colaboración  (aún en fase de pruebas) como el chat cerrado de usuarios, mediante el cual será posible realizar reuniones virtuales (sin imagen) para discutir temas de interés común, sin necesidad de desplazarse y mediante convocatoria por correo electrónico.  Esperamos que os guste y la encontreis útil..

El Mundo en Orbyt llega a los 10.000 suscriptores ¿Éxito o fracaso?

La versión on line de pago de El Mundo ya tiene a 10.000 suscriptores, tres meses después de su lanzamiento. Para Pedrojota es un éxito, pero ¿realmente está cumpliendo con los objetivos? ¿La solución era el pago?

Tres meses después El Mundo ha logrado reunir a 10.000 adeptos en torno a su plataforma de pago Orbyt. La herramienta que permite consultar los pdf del diario con vídeos y acceso ilimitado al archivo y a otros suplementos, logra recaudar unos 150.000 euros mensuales -con una suscripción individual de 14,90 euros- y su ritmo de crecimiento es relativamente elevado considerando que un mes después del lanzamiento tenía cuatro mil suscriptores.

• El Mundo en Orbyt logra 4.000 suscriptores en un mes
• El Mundo: ‘Orbyt duplica el trabajo con la misma plantilla’
• Orbyt: dos días gratis para intentar cautivar al ciberespacio
• Orbyt de El Mundo abre la veda del pago: 14,99 euros al mes
• ORBYT de El Mundo permitirá al lector preguntar a la redacción

¿Éxito o fracaso? Desde el punto de vista de la recaudación no hablamos de grandes cantidades. Lo que Orbyt recauda en un mes fácilmente lo puede recaudar El Mundo en papel en un domingo sólo con la publicidad. Si extrapolamos estas cantidades a Internet sí que se ve un importante complemento. Por ejemplo, 20 Minutos.es, uno de los Top Five en lectores on line recauda en crisis unos 2,8 millones de euros anualmente.

Es verdad que el nivel de ingresos publicitarios on line de El Mundo son sensiblemente superiores y quizás estén lejos de los 1,3 millones que podría recaudar Orbyt en un año manteniendo este nivel de suscripciones, pero no se puede negar que la plataforma , sólo con 10.000 suscriptores, se ha convertido en un importante complemento a sus mermados ingresos, e n especial en momentos en que la crisis publicitaria parece no mejorar los números de la prensa.

Desde el punto de vista de los seguidores, Orbyt también aporta buenos números. Hace unos meses os comentamos que una de las ideas de la AEDE era autorizar que las descargas en pdf se sumaran a la difusión ordinaria de sus cabeceras. En el caso de que se diese vía libre a este proyecto -avalado por la OJD- El Mundo tiene ya 10.000 ejemplares mensuales para acreditar por esta vía, nada despreciables en momentos en que se pierden una media de 34.000 ejemplares mensuales.

No obstante ¿cuál es el coste de Orbyt? El Mundo nunca lo ha revelado, pero nos imaginamos que el sistema informático, su funcionamiento y la utilización de recursos humanos para elaborar diariamente el producto no son gratis. Los 150.000 euros que se recaudan mensualmente por suscripciones probablemente se vean muy mermados una vez que se descuenten los costes operativos. Es probable que El Mundo gane dinero con Orbyt, pero todavía no lo suficiente como para hacer rentable la herramienta.

Es por ello quizás que el resto de su competencia no se han atrevido a dar el paso. La Razón, y sobre todo ABC estaban expectantes, pero de momento no han dado el paso, tres meses después de que El Mundo diese el salto.

[fuente:prnoticias.com].

IPad: la oportunidad para la prensa escrita ?

Un nuevo soporte, nuevas necesidades profesionales y tecnológicas, otra cultura de organización y un modelo diferente de negocio. Las tabletas son el elemento de integración definitivo y, quizá, la última Ocasión para las organizaciones periodísticas.

Se dice que es el dispositivo decisivo para el consumo de medios. Tan portátil como una revista, tan barato como un periódico (cada aplicación), tan impactante como la televisión de alta definición, tan simple como un iPhone, tan entretenido como un videojuego, y tan versátil como un PC… Es el iPad, precursor de todas las tabletas que vienen y que cambiarán la forma en la que las compañías periodísticas manejan sus redacciones y un negocio sin modelo definitivo, por decirlo benévolamente.

El iPad y su corte de tabletas también revolucionarán el modelo de relación con las audiencias, las comunidades y los anunciantes. En realidad, la última criatura tecnológica de Steve Jobs es ya el impulsor de un nuevo modelo de creación de contenidos desde una perspectiva y una mentalidad diferentes. Se trata de una nueva arma para una guerra diferente: Los creadores de contenidos están luchando ya por conquistar el tiempo de los usuarios.

El gran potencial de las tabletas está en que aumentará el consumo de contenidos informativos digitales durante el tiempo libre de los usuarios y ayudará en el reto que los periódicos mantienen de incrementar la implicación y la complicidad del público durante sus ratos de ocio. Se conquista así una nueva franja de tiempo.

La clave está en productos y formatos adecuados para nuevas fórmulas de negocio a través de la presencia en distintos medios y plataformas.
Los anunciantes pagarán asimismo por mensajes con mucha más riqueza, ya que las tabletas ofrecen nuevas narrativas comerciales. Para aprovecharlas, las compañías de diarios y revistas tendrán que preparar a su fuerza de ventas para nuevas plataformas.

Además, los anunciantes pagarán por el contexto, por la posibilidad de tener perfiles de la audiencia, o la geolocalización de los clientes, porque el iPad no tendrá barreras territoriales. Cada aplicación reflejará dónde estoy, no sólo en lo que se refiere al contenido. Y esto también en lo que tiene ver con la publicidad.

Las aplicaciones de las tabletas mejorarán en el mundo digital la posibilidad de ofrecer a los anunciantes un gran canal de comunicación con el público, mientras que, al tiempo, se ofrece un servicio a los lectores.
Habrá que diseñar las aplicaciones considerando que, además del editorial, deberá tenerse muy en cuenta el contenido de los anunciantes.
Pero el iPad (y en general, las tabletas) no es una solución, por sí sola, a la búsqueda de modelos de negocio, de nuevos contenidos y narrativas para los diarios y revistas. No es obligatorio crear una presencia en iPad, porque esta mera presencia no garantiza nada.

Rupert Murdoch, consejero delegado de News Corp.., asegura que “sin contenido creativo y diferenciado, todos estos dispositivos no son más que juguetes caros. Debemos invertir en creatividad, alimentar el talento y construir audiencias que compren y disfruten los frutos de este esfuerzo creativo”. Parece claro que lo que da la vida real a estos dispositivos es el contenido útil, llamativo y diferente.

Las tabletas y sus promesas de fórmulas de negocio, de experiencias de lectura y narrativas que capten a un público de pago y modelos de relación con las audiencias inéditos chocan, sin embargo, con compañías de medios que aún no han resuelto eficazmente su particular transición del offline al online.
El iPad es un factor determinante en los inevitables procesos de integración de las redacciones.

Parece claro que sólo las compañías integradas y multimedia sobrevivirán. Serán aquéllas que planifiquen en multimedia, con profesionales multimedia para audiencias multimedia. No hay sitio para el monomedia en la nueva era de las tabletas, y resulta evidente que el producto del iPad no puede ser una versión digital de la revista o el diario impreso.

Juan Antonio Giner, presidente del Innovation International Media Consulting Group, asegura que “las tabletas no son la salvación de los medios impresos, pero los periódicos y revistas son aún los mejores vehículos periodísticos de información exclusiva, y las herramientas para editar historias relevantes, para diseñar paquetes informativos persuasivos, pero no desde plataformas monomedia estáticas, sino en nuevas plataformas dinámicas, móviles y multimedia”.

Giner cree que aquellas organizaciones periodísticas que desarrollen operaciones monomedia y que produzcan historias de segunda mano no advertirán cambio alguno con la llegada de las tabletas. “Sólo aprovecharán este nuevo modelo aquellas redacciones que sean capaces de adoptar las nuevas narrativas digitales multimedia. Será entonces cuando su vida como editor, director o reportero cambiará para siempre”.

El iPad genera, por tanto, nuevas necesidades fundamentales: redacciones totalmente diferentes; una nueva mentalidad y una organización hasta hace poco tiempo ni siquiera imaginada. Y también necesidades tecnológicas, creativas y periodísticas para las que la mayor parte de las organizaciones aún no están preparadas.

Los directivos y gerentes de las organizaciones periodísticas deben ser superusuarios convencidos y expertos de iPad. Es esencial que ellos sean los primeros en conocer y disfrutar de las narrativas de estos productos, para generar buenas ideas.

También habrá que alcanzar un nuevo conocimiento que debe estar diseminado por la redacción, en los equipos online y offline. Hay que rediseñar la manera en la que ambos equipos interactúan para que piensen y produzcan narrativas multimedia, planificadas desde el comienzo de los procesos. Se necesitan editores multimedia que planifiquen e identifiquen las nuevas necesidades de contenidos, y que determinen qué miembros de la redacción están mejor preparados para producir esos paquetes informativos diferenciados.

También harán falta periodistas visuales, así como equipos que tengan la capacidad suficiente para manejar audio, video y herramientas fotográficas. Sin olvidar a los infografistas que puedan crear gráficos interactivos para la aplicación.

Se trata de un modelo integral que implica un nuevo concepto de tecnólogos, diseñadores y periodistas. Esto ya no es una cadena de montaje, sino una nueva estructura en la que un macroeditor controla la historia y los departamentos trabajan creando sinergias entre ellos.

No pay, no pad
El iPad es para ver y consumir. Pagando. Casi todo dependerá de la creatividad periodística de los “contadores de historias” que deben pensar, planificar y producir contenidos exclusivos, diferenciales y únicos por los que la gente esté dispuesta a pagar.

Es el nuevo negocio del storytelling, para el que se necesitan contenidos completamente diferentes si se pretende que este soporte sea la palanca de un nuevo modelo económico de pago, porque sólo se puede cobrar por lo que es escaso: historias únicas, utilidad única, empaquetado diferente, experiencias distintas.

Desarrollar historias para el iPad en formatos novedosos costará dinero, pero no se podrá cobrar al usuario a menos que se cumplan las dos premisas por las que las audiencias aceptan pagar: perdurabilidad y servicio. Todo ello con una estrategia coherente de pago a través de todas las plataformas posibles, permitiendo que los clientes puedan escoger cómo desean suscribirse.

Una nueva experiencia de lectura
Más de 75 millones de personas saben cómo usar el iPad. Son los usuarios de iPhone. 125 millones están registrados en iTunes con su tarjeta de crédito. El iPad puede hacer que descargarse libros, revistas o periódicos sea algo tan atractivo y rentable como descargarse música. Cuando alguien invierte en su iPhone y éste se convierte en una herramienta útil y de uso cotidiano, lo normal es que haga todo lo posible por incrementar su funcionalidad.

En el nuevo escenario multiplataforma de los medios, la relación del público con la información se está convirtiendo en algo portátil (el 33% de los propietarios de teléfono móvil acceden a la información ya desde sus terminales), personalizado (un 28% de los usuarios de Internet ha personalizado ya su home page para incluir noticias procedentes de fuentes y acerca de temas que son de su interés particular) y participativo.

El iPad supone un nuevo formato que propicia nuevas formas de lectura y una oportunidad para establecer otras fórmulas de interacción con los clientes y usuarios para facilitar las conversaciones. Aquí, la experiencia es más importante que el producto, y el hecho de ser un lector de iPad debe implicar ser un usuario muy especial, algo parecido a pertenecer a un club selecto en el que sus miembros tienen ciertos privilegios.

El iPad es portátil, no móvil. Si no se necesita ordenador para trabajar es el aparato del ocio total. Además, es para los hiperconectados, para un grupo de consumidores en movimiento (on-the-go) que destaca por su voracidad en el consumo de la información. Pedro Monteiro, director de arte de Impressa Group, editora de diarios como Expresso, asegura que “las tabletas son grandes pantallas en las que se puede navegar con los dedos.

Consumir la información de esta manera es mucho más que sólo leer y mirar imágenes. Un artículo en el iPad es un paquete de experiencias, una corriente continua de contenidos diversos, una mezcla de todos los medios tradicionales. Y el propósito es presentar la información de la manera más interesante y atractiva posible”.

[fuente: expansion.com]

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Otro gigante de la telefonía móvil anuncia su entrada en el mercado de los libros electrónicos

Tan preocupados o deslumbrados están unos y otros con la presentación en sociedad de Libranda, la gran plataforma de distribución de Planeta, Santillana y RHM, con si es o no un monopolio, si afectará  a la libre distribución digital o si bloqueará el mercado, que parece haberse olvidado lo que nosotros creemos una gran amenaza para la distribución del libro digital: la injerencia de las empresas de telefonía.

A mediado de febrero de este año, Telefónica anunció su apuesta por los libros digitales con conexión: una estrategia de servicio abierto, que permita el acceso a los contenidos digitales (libros, periódicos, revistas, etc) desde diferentes dispositivos como la televisión a través del servicio Imagenio, ordenadores personales, móviles, tabletas, o e-readers, pero de forma que todos estén siempre conectados y que incluso incluye el lanzamiento de un e-reader propio.

Ahora es China Mobile, el gran gigante de la telefonía móvil, quien anuncia su entrada en el mercado de los libros electrónicos. (Traducimos el artículo publicado al respecto por Publishing Perspectives)

China Mobile -el operador de telefonía móvil más grande del mundo- ha anunciado que está construyendo la mayor librería digital de China. La compañía planea ofrecer a sus abonados acceso inalámbrico 3G a las publicaciones en línea, lo que incluye libros digitales, cómics, periódicos y revistas -cerca de 60.000 títulos en total- y espera atraer a unos 200 millones de usuarios en los próximos cinco años.

Los títulos estarán disponibles tanto como descargas individuales o como parte de una suscripción, y estarán disponibles para los teléfonos móviles y para dispositivos de lectura. Los títulos individuales tendrán un precio de 10 yuanes (1,47 dólares USA), y la suscripción mensual a 10 títulos ofrecerá libros a 5 yuanes cada uno (0,74 dólares USA).

China Mobile hará un reparto 60/40 de los beneficios entre el proveedor de descargas (distribuidor y/o librero) y los proveedores de contenidos o editores.

La compañía también anunció que invertirá 500 millones de yuanes (alrededor de 728,2 millones de dólares USA) en el desarrollo de su plataforma en línea, que tendrá su sede en Hangzhou, una ciudad cercana a Shanghai.

China Mobile dice que puede ofrecer siete tipos de e-readers a medida para el mercado, incluidos los modelos que permitirá la descarga inalámbrica a través de su red 3G. Sin embargo, no ha revelado aún su estrategia para los dispositivos de lectura ni el modelo de negocio que habría tras ella.

En los últimos meses, los dispositivos de lectura se han convertido en un tema candente en China. Varias empresas de tecnología y grupos editoriales están promoviendo sus dispositivos de lectura en el país. Entre los competidores se encuentra Hanwang, un fabricante líder que ha vendido unos 270.000 e-readers en 2009. Las ventas se dispararon en 2010, y Hanwang vendió 249.100 dispositivos de lectura en el primer trimestre de este año. Además, China Publishing Group en Pekín y Shanghai Century Publishing Group, lanzaron su propio e-reader en abril.

El China Daily, el principal periódico nacional en inglés afirmó que las cifras de China Ministerio de Industria y Tecnología de la Información revelan que los usuarios de teléfonos móviles en el país alcanzaron los 780 millones a finales de marzo. De ese grupo, los lectores de móviles superaron los 155 millones. Sin embargo, el mercado del e-reader no está maduro ya que la mayoría de los fabricantes no tienen un modelo de negocio claro, y no hay ninguna librería digital como Amazon que lidere del mercado en China.

Los editores franceses acaban de anunciar la creación de una plataforma única de distribución de libros digitales, una reacción ante la amenaza de que Google y Amazon colonicen su mercado.

Está claro que el único peligro no está en los grandes mayoristas. ¿Está preparado nuestro incipiente y atomizado sistema de distribución digital para hacer frente a todos estos gigantes?

[fuente: ediciona.com]

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La inversión publicitaria en EEUU experimenta una gran recuperación durante el primer trimestre

El volumen de inversión publicitaria en EE.UU durante el primer trimestre de 2010 experimento un crecimiento del 5,1% repecto a los datos del mismo periodo del pasado año alcanzando así los 31.300 millones de dólares.

Este incremento supone la mayor subida desde el primer trimestre del año 2006 y el primero desde el primer trimestre del 2008, lo que demuestra una fuerte recuperación del mercado publicitario.

El informe que analiza estos datos, desarrollado por Kantar Media, muestra una evidente recuperación en la gran mayoría de medios de comunicación y soportes publicitarios. En este sentido la televisión ha experimentado durante este primer trimestre un incremento de su inversión publicitaria de un 10,5% respecto a los datos del mismo periodo del pasado año, alcanzado así los 16.400 millones dólares.  Tras estos datos, la televisión sigue manteniéndose como el medio más robusto, representando el 52,6% de total de la inversión publicitaria.

En cuanto a los medios de prensa escrita, magazines y revistas, de «forma global» continúan experimentando nuevas caídas de su inversión publicitaria. En el caso de los periódicos de prensa escrita este decrecimiento se sitúa en -3,7% respecto al mismo periodo del pasado año, y -3,2% en el caso del resto de publicaciones y revistas.  Tan sólo los diarios nacionales (9,1%), las revistas dominicales (13,7%) de los periódicos y los rotativos en español (4,5%) muestran fuertes signos de recuperación.

La publicidad online en el medio internet vuelve a sumar enteros incrementando su volumen de inversión publicitaria hasta un 5%.

La radio, también ha experimentado una fuerte recuperación, tanto a nivel local como nacional, tras un crecimiento global del 7,4% respecto al primer trimestre del pasado año.

En cuanto a los diferentes sectores profesionales, la mayoría registraron datos positivos, siendo los sectores de Automoción (18,6%), Telecomunicaciones (20%) y Finanzas (15,9%) los que mayor crecimiento experimentaron en relación a su inversión publicitaria durante este periodo

[fuente:puromarketing.com].

Estrategias de los medios para el iPad

– The Times

La flamante versión para iPad del diario británico cuesta 9,99 libras (11,75 euros) cada 28 días y se vende de manera separada al acceso a su nueva edición online, que a partir del mes próximo tendrá un precio de 1 libra por día ó 2 por semana (1,17 y 2,35 euros respectivamente).

– Financial Times

La aplicación del financiero de pago es gratuita para sus suscriptores.

– The Guardian

No tiene hasta el momento una versión del periódico adaptada a la tableta, aunque su aplicación de fotoperiodismo ha tenido 90.000 descargas desde el lanzamiento del dispositivo en Estados Unidos.

– The New York Times

La aplicación Editor’s Choice de la Dama Gris es gratuita. La versión del diario para el iPad está trayendo no pocos problemas internos a la empresa.

– Wall Street Journal

Su edición para la tableta cuesta 18 dólares al mes (13,34 euros), cuando la suscripción a su edición impresa tiene un precio de 2,69 dólares (1,99 euros).

– USA Today

La aplicación del exitoso diario estadounidense es gratuita hasta el 4 de julio, luego demandará una suscripción de pago.

– Wired

La revista de Condé Nast nota desde el primer momento el impacto del iPad. Ahora acaba de presentar su primer número pensado y diseñado exclusivamente para este dispositivo, a 4,99 dólares por mes (unos 4 euros).

– BBC

Su aplicación para el iPad es gratuita.

– Sky

La cadena ha adaptado su aplicación para iPhone a la nueva tableta de Apple. Pide por ella 35 libras (41,18 euros) a quienes no están suscritos a su emisión.

En España son varios los periódicos y televisiones que ya están trabajando en su adaptación al iPad. Lo cierto es que hasta ahora los únicos disponibles son El Mundo, a través de su Orbyt; Público y ABC. El resto trabaja en silencio y sigue muy de cerca lo que presentan las grandes cabeceras internacionales

[fuente: 233grados.com y  theguardian.co.uk].

Google es un «parásito sofisticado», dice Pedro J.

En una entrevista con la revista Capital, cuyo próximo número saldrá a la venta el viernes, el periodista insiste en que «no puede ser» que el buscador «se quede con el 60 por ciento de la publicidad online en España» y afirma que es como si las empresas de distribución de los periódicos en papel «incluyesen publicidad en las furgonetas».

Para el director de El Mundo, «una de las debilidades» del nuevo modelo de negocio en internet es «el monopolio en la distribución» de los contenidos que ejerce Google, por lo que espera que los editores españoles se pongan de acuerdo «muy pronto» para plantear una demanda contra el buscador.

«Google no puede prescindir de los contenidos de los principales periódicos españoles. Va a tener que negociar y compartir con los editores los beneficios publicitarios que obtiene con su actividad como intermediador y distribuidor de contenidos», concluye.

A juicio de Ramírez, a pesar de que «el papel siempre va a tener sus ventajas», sobre todo para los que se han educado en esa cultura, el iPad es «la línea por la que va el futuro» y «con el paso del tiempo, aumentará la proporción de personas que comprarán la prensa en quioscos virtuales» como Orbyt, el portal de pago de El Mundo.

Para el periodista, el futuro de los periódicos pasa por un modelo mixto de contenidos gratuitos y de pago en Iinternet, ya que «no se pueden mantener redacciones lo suficientemente numerosas y cualificadas sólo con los ingresos de la publicidad». «El debate no es todo gratis o todo de pago, sino qué debe ser gratis y qué de pago», subraya.

[fuente:233grados.com].

Competencia expedienta a Prisa, Vocento, Godó y Zeta

La Comisión Nacional de la Competencia (CNC) ha abierto expediente sancionador contra los grupos de comunicación Prisa, Vocento, Godó y Zeta por, presuntamente, haber suscrito sendos acuerdos publicitarios contrarios la competencia.

En un primer expediente, la CNC ha decidido investigar al Grupo Godó y al Grupo Vocento por su acuerdo de comercialización conjunta de espacios publicitarios de los suplementos dominicales XL Semanal (Grupo Vocento) y Magazine (Grupo Godó).

Según Competencia, ha obtenido información de la que puede deducirse que existen «indicios racionales de la comisión por parte de las empresas mencionadas de una infracción del artículo 1 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia (LDC), que consistiría en acuerdos entre competidores que afectarían a la comercialización de publicidad en prensa escrita, y que contienen, entre otros, posibles pactos de fijación de tarifas y descuentos, y obligaciones de comercialización conjunta de productos».

En un segundo expediente, la CNC ha abierto expediente sancionador contra Prisa y Zeta por la creación de una empresa conjunta destinada a la comercialización de espacios publicitarios en prensa escrita e Internet.

Según la comisión, esta empresa perseguiría «posibles pactos de fijación de tarifas y descuentos, obligación de comercialización conjunta de espacios publicitarios, intercambio de los precios aplicados de forma individual por cada editor, y reparto de mercados» que podrían vulnerador las normas de la competencia.

La CNC señaló en una nota que la incoación del expediente no prejuzga el resultado final de la investigación. Se abre ahora un periodo máximo de 18 meses para la instrucción del expediente y para su resolución por el Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia.

[fuente: lainformacion.com].

Google releva que comparte con los editores el 68% de los ingresos por publicidad

Google acaba de revelar información relacionada con la cantidad de dinero que comparte con los editores de sitios web que trabajan sobre el servicio de publicidad Adsense.

Según Neal Mohan, Vicepresidente de Gestión de Productos, Google paga a los editores el 68% de los ingresos por publicidad relevante al contenido, y el 51% en el caso de los anuncios relacionados con las búsquedas. Reparto que según la propia compañía se ha mantenido de igual forma desde el año 2003 y 2005 en el caso de los anuncios de búsquedas.

Hasta el momento la posición de Google al respecto era la de tratar y mantener esta información de forma confidencial y privada. Sin embargo recientes acontecimientos relacionados con procesos de investigación antimonopolio derivados de las denuncias de algunos editores que afirmaban que Google estaba abusando de su posición dominante , han servido para que desde la compañía se produjera una reacción con el objetivo de mostrar de una forma transparente la forma en la que google comparte sus beneficios publicitarios.

Aprovechando la difusión de esta información, Google ha resaltado que la parte proporcional que reciben los editores se mantiene por encima del 60% que Apple pretende ofrecer a los desarrolladores de aplicaciones y servicios móviles a través de su nueva plataforma publicitaria iAD.

A pesar del intento por mostrar una mayor claridad en este reparto de ingresos entre sus editores, existen casos y excepciones de decenas de grandes medios de comunicación como «The New York Times» que mantienen una estrecha relación con Google para negociar estos acuerdos de una forma más directa y beneficiosa, y cuyas condiciones no han sido desveladas.

Google tampoco reveló el reparto de ingresos generados por los editores a través de YouTube, ya que el programa iniciado recientemente y sus términos no se considera estable todavía.

[fuente:puromarketing.com].